¡Importancia de los Negocios!

    Considerando punto de interés sobre aspectos relacionados con la marcha de su empresa, nos permitimos transcribir texto (Publicación Internet) que trata del tema que describimos a continuación:

“Ocho Pasos para Reflotar tu Negocio”

     Paso Uno “Replantear tu Negocio”

• Comienza analizando si tu negocio sigue siendo necesario para el cliente, es decir si tu producto o servicio tiene demanda y un mercado donde venderlo…

     Paso Dos “Revaluar tu punto de Equilibrio”

• Es importante analizar cuales son tus gastos fijos y variables, es decir si tus ingresos cubren tus gastos, a partir de ahí analizar si tu negocio es capaz de generar beneficios.

     Paso Tres “Analizar a la Competencia”

• A más competencia mayor es el esfuerzo para que el negocio funcione y genere beneficios.

     Paso Cuatro “Posicionamiento”

• Es importante tener en cuenta la percepción que tienen tus clientes de tu negocio y que es lo que ellos piensan.

     Por ejemplo: ¿Podrías preguntar?... a los clientes si incluir algún cambio en el horario podría ser interesante para ellos, incluir nuevos productos o servicios, que le motivaría a comprar y regresar a realizar futuras compras.

     Paso Cinco “Publicitar tu negocio”

• Analizar que es lo que has hecho hasta ahora en publicidad, para que esta sea efectiva, esta debe estar centrada en tu posicionamiento “Saber lo que el Cliente piensa”

      Paso seis “Crear una Web”

• Internet es una herramienta básica, si aun no cuentas con presencia online, es fundamental que la tengas.

     Paso Siete “Acceder a ayudas o Apoyo Financiero”

• El siguiente paso a seguir es averiguar si tu negocio puede recibir algún tipo de ayuda financiera (Apalancamiento Financieros). Quizás en el momento que iniciaste tu negocio no existían este tipo de ayudas financieras, pero seria prudente informarse cual es la situación actual “Solicita Asesoria Financiera e Incrementa tu Capital de Trabajo”

     Paso Ocho “Reducir Costos de los Proveedores”

• Trata de planificar tus compras de bienes o servicios (materia prima, productos elaborados, equipos, maquinarias, útiles, etc.) Obteniendo precios competitivos, planes crediticios, etc., “minimizando costos, generando rentabilidad”

     Nosotros como Consultores Gerenciales, agregamos el paso noveno, que contempla “como leer los Estados Financieros de su empresa” información que permite a los directivos, administradores; visualizar, analizar, evaluar la situación de su empresa; diagnostico determinante en la planificación, control y proyecciones a futuros inmediatos.

 
     Fuente: Tu Negocio “Publicación Internet”

         Reproducción, Cortesía: Consultores Gerenciales Contec, A.C. 
                                                                          “Contadores Públicos”